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“三個創新”助推鐵投公司實體化轉型
日期:2016-09-13 15:09 文章來源:貴陽鐵路建設投資有限公司 瀏覽次數: 字號:[ ]

“三個創新”助推鐵投公司實體化轉型

 

   2016831日下午,中民控股集團董事局莫世康主席一行5人到貴陽鐵路建設投資有限公司就雙方合作開展“夜郎廚坊”項目及相關業務進行座談,公司總經理楊仁忠率公司相關班子成員和部門、子公司負責人參加座談。

   楊仁忠總經理首先對中民燃氣還建地塊項目來源、基本情況和鐵投公司相關工作情況作了介紹,提出雙方的混合所有制合作可實現優勢互補,合作項目在大數據、大扶貧、食品安全等國家、省、市政策利好和貴州建設內陸開放型經濟試驗區、國家生態文明試驗區、國家大數據(貴州)綜合試驗區的引領下,前景廣闊。

   莫世康主席表達了對合作的充足信心,希望雙方進一步加強人才支撐等方面的合作,并就“夜郎廚坊”合作項目提出了業態設計、產權機制、融資渠道“三個創新”。

一、業態創新

貴州中民鐵投物流有限公司在貴陽市花溪區孟關鄉改毛村擬建“夜郎廚坊”CiVi-Kitchen,簡稱“CVK”)項目。該項目是根據改毛物流基地的條件以及貴州省經濟發展需要而提出的混合業態項目。

合資公司的業務包括線上交易以及線下倉儲配送,可細分為以下五項業務內容:

(一)自營業務;(B2B

(二)由合資公司提供倉儲配送服務第三方貨主業務;(B2B

(三)無需合資公司提供倉儲配送服務的第三方貨主業務;(只經過電商平臺進行交易的B2B,主要是本地的生鮮食材供應商)

(四)加盟社區餐廚超市的終端零售業務;(B2C

(五)改毛基地的倉儲接卸中轉業務。

改毛基地是本項目商品的倉儲物流基地,也是燃料(液化氣)產品的儲配及充裝基地,本項目的商品將通過改毛基地實現接卸、倉儲、理貨、配送。

業態采用“互聯網+”和“電商+專業配送”的形式,目標明確,區域性強。

 

二、產權機制創新

為適應和配合貴陽市政府的“菜籃子”工程建設實施方案和惠民生鮮超市建設實施方案,合資公司將選擇加盟企業或采用員工入股的形式(中民燃氣在貴州所投資的LPG企業可以作為首選),指導加盟企業或員工,由加盟企業或員工集資在居民小區內或附近投資建設“夜郎廚坊社區超市”(CVK社區餐廚超市),為小型餐館和居民家庭等C端用戶提供便利的服務,店面交易與線上交易相結合,實現對用戶的便捷配送服務。

建議CVK社區餐廚超市的加盟企業,對所建設的各個門店,采取與職工合資或由職工集資建設的方案,以調動員工的積極性并保持各個門店的經營自主權。合資公司統一批發價格(在B2B電商平臺顯示),對于零售價格只對各加盟企業提供指導參考價,由各個加盟企業自行確定零售價格。對于蔬菜和生鮮食材,由各個加盟門店自主進貨并定價,合資公司和加盟企業不予干預,以保障加盟門店可以順應市場定價,實現商品的快速流轉,防止商品腐爛變質,造成損失。

貴州中民及百江西南(中民燃氣所投資的企業)在貴州已有多年的經營歷史,具有較高的品牌影響力,已經擁有了一批具有一定品牌忠誠度的消費者,且有一支訓練有素的銷售人員隊伍。以這些企業的LPG網點為依托,增加CVK社區餐廚超市的功能,采用創新機制,調動LPG員工的工作積極性,可以較快地使CVK的商品進入C端零售市場,擴大CVK的品牌影響力。

實際經營中擬通過運作,整合行業,共同分享經濟。

 

三、融資渠道創新

結合當前國家有關政策,正式啟動“貴州中民資產管理有限公司”的股改,力爭在2019年前完成雙方合資的貴州中民鐵投物流有限公司在國內的新三板上市工作,尋求跟資本市場對接的模式,從資本市場募集資金,進一步實現公司各項業務發展戰略資金需求。

        

 

         

 

         

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